先看一下这张图，过去四年生鲜电商的死亡名单，这是一条多么血淋淋的惨烈赛道。上周已经在纳斯达克上市的某日生鲜更夸张，直接原地解散。我在去年的12月提示过生鲜电商的重大危机，我猜测生鲜电商很可能会成为所有互联网巨头的坟墓，很不幸，一语成谶。今天呢，我们也不是落井下石，好像要来踩一脚某日生鲜，而是要借某日生鲜这个案例，给我们千千万万的生意人、创业者总结点经验教训。

说的难听点，某日生鲜的模式，换谁来做，我觉得都不可能盈利，为什么？因为他在错误的时期做了件错误的事，我们要非常清楚一个事实，生鲜本来就是个低毛利的事，因为生鲜的非标性、时效性，还有供应链全品类的复杂性，加上物流的履约成本，还有区域性密度的运营成本，上面这些模式生意基因，已经注定了生鲜这个行业，你再怎么创新，都不可能会是一个高效的盈利模式。嗨，咱们把话挑明了吧，历史上就没有谁靠卖菜成为一方首富的，菜篮子的民生工程要是变成大财团，要么这个生意底层出了问题，要么就是性质出了问题。你说咋搞？想想这个生意真苦，经济好的时候呢，大家都要靠补贴你死我活抢占市场份额，经济不好的时候呢，又不能涨价向用户要利润，而且最郁闷的是：用户永远只能补贴，不认人，毫无忠诚度可言。好了，这时候你不补贴，市场就被对手蚕食，补贴呢，自己流血更快，死的更快。我要是某日生鲜的创始人，早知道这个生意会这样，可能啊，够我崩溃好几次了...

从某日生鲜倒下背后，我们不难看出：靠资本运作，显然不是唯一的制胜法宝，生鲜前置仓模式也并非是必做不可的。我个人看来，生鲜电商可以将线下生鲜小商小贩整合起来，把他们看作是一个个小小的前置仓，不就可以很好的解决配送时效性问题了吗？或许我想的简单了，但是做区域性电商平台，说不定是一个很好的切入点，借助妙铺小程序，快速打造区域性电商平台，已经有很多人正在做了。如果你对生鲜电商感兴趣，不妨也试试。